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Gestione delle generazioni

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Gestione delle generazioni

L’evoluzione demografica è considerata una delle maggiori sfide per le aziende del futuro. La percentuale di persone in età pensionabile è in aumento, mentre il numero di persone in età lavorativa sta diminuendo: da qui nasce la carenza di personale specializzato. Le aziende che si stanno già confrontando con il cambiamento demografico e con le diverse esigenze delle varie generazioni, tra pochi anni saranno posizionate decisamente meglio sul mercato.

Obiettivi

  • Sensibilizzazione sul tema delle generazioni di responsabili della gestione della salute in azienda, HR e dirigenti
  • Inventario demografico e prospettive
  • Riconoscere e valorizzare le potenzialità e le risorse delle diverse fasce di età
  • Individuare gli approcci concreti per preservare e aumentare la capacità lavorativa di tutte le collaboratrici e i collaboratori
  • Imparare a conoscere tecniche dirigenziali specifiche per ciascuna generazione

Contenuto

  • Impiego ottimale e promozione dei collaboratori nelle varie fasi di vita
  • Tema “Età e soddisfazione professionale”
  • Gestione della salute in azienda: conservare e promuovere capacità lavorative e rendimento dei collaboratori.
  • Direzione nel futuro: „ vecchio dirige giovane“ o „ giovane dirige vecchio“
  • Transfer di know-how fra le generazioni

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Tutti i prezzi indicati s'intendono senza IVA e spese.
I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
Adeguamenti e ampliamento dei contenuti sono fatturati in base alle spese sostenute.

Abbiamo suscitato il vostro interesse? Saremo lieti di essere personalmente a vostra disposizione.

vivit
centro di competenze per la salute e la prevenzione della CSS
Tribschenstrasse 21
Casella postale 2568
6002 Lucerno
058 277 60 00
info@vivit.ch
www.vivit.ch

Beratung
Gestione delle generazioni-Consulenza e accompagnamento

Direzione & Risorse umane
Beratung

Gestione delle generazioni-Consulenza e accompagnamento

L’evoluzione demografica è considerata una delle maggiori sfide per le aziende del futuro. La percentuale di persone in età pensionabile è in aumento, mentre il numero di persone in età lavorativa sta diminuendo: da qui nasce la carenza di personale specializzato. Le aziende che si stanno già confrontando con il cambiamento demografico e con le diverse esigenze delle varie generazioni, tra pochi anni saranno posizionate decisamente meglio sul mercato.

Obiettivi

  • Informazione e sensibilizzazione di responsabili della gestione della salute in azienda, HR e dirigenti
  • Inventario demografico e prospettive
  • Riconoscere i potenziali
  • Identificare gli approcci concreti che possono essere utilizzati per preservare o contribuire ad aumentare la capacità lavorativa di tutte le collaboratrici e i collaboratori

Contenuto

  • Analisi demografica e prospettive
  • Acquisizione, fidelizzazione e promozione di varie generazioni
  • Ambiti di intervento (organizzazione del posto di lavoro, dell’orario di lavoro, condizioni di impiego, transfer di know-how ecc.)
  • La collaborazione intergenerazionale
  • Apprendimento per tutta la vita
  • Mantenimento delle capacità professionali (work ability)

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Tutti i prezzi indicati s'intendono senza IVA e spese.
I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
Adeguamenti e ampliamento dei contenuti sono fatturati in base alle spese sostenute.

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Beratung
Coaching del gruppo dirigenti

Direzione & Risorse umane
Beratung

Coaching del gruppo dirigenti

Il supporto e la consulenza personali supportano le/i dirigenti nell’identificazione e nell’attuazione di misure adeguate e orientate alla pratica per mantenere se stessi e le proprie collaboratrici e collaboratori performanti, motivati e sani.

 

Obiettivi

  • Definire questioni, obiettivi e misure in concreto
  • Creazione di un piano d'azione e di cambiamento
  • Scoprire nuove strategie dirigenziali
  • Attuare il cambiamento nella vita quotidiana
  • Preservare a lungo termine la capacità lavorativa e la salute della dirigenza e delle persone sottoposte

Contenuto

  • Definizione degli obiettivi e redazione del catalogo di misure da adottare
  • Attivazione delle risorse
  • Valutazione ed eventuale adeguamento delle misure

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Tutti i prezzi indicati s'intendono senza IVA e spese.
I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
Adeguamenti e ampliamento dei contenuti sono fatturati in base alle spese sostenute.

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Formazione del team

Direzione & Risorse umane
Beratung

Formazione del team

Lo sviluppo del team è il processo di rafforzamento dell’efficacia, della comunicazione e della coesione di un team. Questo workshop si propone di identificare i punti focali all’interno del team, di individuare e promuovere le risorse nonché di elaborare una visione condivisa per il futuro. Ciò ha lo scopo di promuovere un clima di lavoro positivo e di consentire una collaborazione fiduciosa e produttiva.

 

Obiettivi

  • Sfruttare al meglio i punti di forza individuali dei membri del team
  • Riconoscere il potenziale di conflitto e ridurre gli attriti
  • Promuovere una comunicazione trasparente e riconoscente e una cultura del feedback
  • Consolidare la collaborazione e la performance
  • Imparare a conoscersi meglio reciprocamente

Contenuto

  • Stop ai box: fare il pieno
  • Affrontare punti di attrito e turbolenze
  • Stabilire e festeggiare i “momenti di gloria” e quanto vi è di positivo
  • Valori e punti forti del team
  • Visione del futuro
  • Interventi e compiti per un’attuazione lungimirante

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Tutti i prezzi indicati s'intendono senza IVA e spese.
I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
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Workshop
Gestione delle risorse per dirigenti

Direzione & Risorse umane
Workshop

Gestione delle risorse per dirigenti

Continuano ad aumentare le sfide alle quali sono confrontati i dirigenti nei vari ambiti della vita. Si deve essere all’altezza di molti tipi di pretese. Pertanto, nella vita quotidiana è importante trovare un equilibrio risp. un giusto ritmo per bilanciare le esigenze e le risorse, per poter rimanere sani a lungo termine.

 

Obiettivi

  • Sensibilizzare le forze dirigenziali in merito alle cause dello stress e del sovraccarico
  • Misure atte ad elaborare la prevenzione delle situazioni di stress
  • Apprendere strategie per attivare le proprie risorse
  • Elaborare un piano di cambiamento da attuare nella quotidianità

Contenuto

  • Cause che generano e rafforzano lo stress
  • Sintomi dello stress
  • Rapporto fra comportamento dirigenziale e stress dei collaboratori
  • Possibilità di agire nelle situazioni di stress
  • Esercizi di attenzione e rilassamento
  • Piano di cambiamento personale

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Tutti i prezzi indicati s'intendono senza IVA e spese.
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Workshop
Conduzione sana

Direzione & Risorse umane
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Conduzione sana

I dirigenti sono collegamento fra il azienda e i collaboratori. Pertanto, non sorprende che in un azienda il comportamento dirigenziale sia uno dei fattori più importanti che influiscono sulla salute dei collaboratori.

Obiettivi

  • Comprendere i fattori di influenza della leadership in materia di salute
  • Identificare strumenti dirigenziali in grado di promuovere la salute
  • Essere in grado di conciliare esigenze lavorative ambiziose e salute
  • Riconoscere tempestivamente lo stress psicologico nelle collaboratrici e nei collaboratori

Contenuto

  • Rapporto fra direzione e salute
  • Dimensioni di uno stile dirigenziale che promuove la salute
  • Riconoscere e tematizzare il sovraccarico di lavoro e il presenteismo
  • Stima come strumenti dirigenziali

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Tutti i prezzi indicati s'intendono senza IVA e spese.
I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
Adeguamenti e ampliamento dei contenuti sono fatturati in base alle spese sostenute.

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Workshop
Conduzione dei colloqui e comunicazione per dirigenti

Direzione & Risorse umane
Workshop

Conduzione dei colloqui e comunicazione per dirigenti

La comunicazione fra le persone ha molti aspetti e spesso rappresenta una sfida, sia nella vita quotidiana professionale, sia in quella privata. In particolare per i dirigenti, una comunicazione professionale è decisiva per avere successo. Vari fattori influenzano la comunicazione. Se li conosciamo, possiamo contribuire in modo essenziale alla comprensione reciproca e prevenire equivoci e incomprensioni.

 

Obiettivi

  • Riflettere sul proprio modo di comunicare
  • Apprendere le basi di vari metodi e modelli di comunicazione
  • Approfondire stili di comunicazione costruttivi
  • Sulla base di esempi concreti, esercitarsi a gestire al meglio situazioni difficili nella conduzione dei colloqui.

Contenuto

  • Basi della comunicazione
  • Riflessione sul proprio atteggiamento
  • I quattro lati della comunicazione
  • Tecniche di conversazione: messaggi in prima persona, ascolto attivo, porre domande
  • Stima e tecniche di feedback
  • Discutere situazioni difficili
  • Gestione costruttiva di riscontri spiacevoli
  • Regole di base di una comunicazione costruttiva e aperta

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
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I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
Adeguamenti e ampliamento dei contenuti sono fatturati in base alle spese sostenute.

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Workshop
Guidare i cambiamenti in modo competente

Direzione & Risorse umane
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Guidare i cambiamenti in modo competente

Il mercato richiede sempre di più che le organizzazioni sappiano procedere in tempi brevi a cambiamenti di ampia portata. Un Change Management professionale fa sì che queste modifiche non si riflettano solo nelle strutture e nei sistemi, ma che invece siano sostenute anche da dirigenti e collaboratori.

Noi accompagniamo la sua azienda e la sosteniamo nei processi di cambiamento dell’organizzazione.

 

Obiettivi

  • Riflettere il proprio comportamento nei processi di cambiamento
  • Pilotaggio consapevole dei cambiamenti
  • Comprensione dei processi emozionali nel caso di cambiamenti
  • Gestire le resistenze
  • Gestire in modo proattivo le situazioni delicate
  • Appropriarsi di un know-how metodologico per poi attuarlo

Contenuto

  • Fattori di successo nel processo di cambiamento
  • Io e il cambiamento, le mie zone stabili
  • Direzione, gestione delle resistenze e comunicazione nei processi di cambiamento
  • Comprendere appieno le situazioni di cambiamento e dedurne risultati
  • Stima come strumenti dirigenziali

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
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Beratung
Accompagnare i cambiamenti in modo competente

Direzione & Risorse umane
Beratung

Accompagnare i cambiamenti in modo competente

Il mercato impone sempre di più alle organizzazioni di implementare cambiamenti di vasta entità a breve termine. La gestione professionale dei cambiamenti garantisce che questi cambiamenti non si riflettano solo nelle strutture e nei sistemi, ma che essi siano anche accettati, implementati e supportati da dirigenti e collaboratrici/collaboratori.
Forniamo assistenza e consulenza ad aziende e dirigenti per processi di cambiamento organizzativo.

L’evento può essere organizzato per dirigenti e/o responsabili HR

 

Obiettivi

  • Potenziare l'efficacia e l'efficienza dei progetti di cambiamento
  • Ancorare i cambiamenti in modo sostenibile nella cultura aziendale
  • Sviluppare la comprensione dei processi emotivi durante i cambiamenti
  • Affrontare in modo proattivo situazioni delicate e resistenze
  • Acquisire conoscenze metodiche per l'implementazione
  • Ottenere motivazione e performance da parte delle collaboratrici e dei collaboratori
  • Potenziare la dirigenza (gruppo target HR) e/o riflettere il proprio comportamento nel processo (gruppo target dirigenti

Contenuto

  • Registrazione del processo di cambiamento
  • Analisi dei parametri del cambiamento
  • Registrazione di preoccupazioni, paure e speranze
  • Determinazione delle strutture decisionali
  • Creazione di spazi per la gestione dell’insicurezza
  • Accompagnamento delle forze dirigenziali rilevanti
  • Attuazione delle misure atte a coinvolgere i collaboratori rilevanti
  • Confronto fra la situazione ideale e quella effettiva
  • Consolidamento di quanto imparato

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  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

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  • Terminplanung und Koordination
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Tutti i prezzi indicati s'intendono senza IVA e spese.
I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
Adeguamenti e ampliamento dei contenuti sono fatturati in base alle spese sostenute.

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Management delle assenze: analisi della situazione ed elaborazione di un concetto

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Management delle assenze: analisi della situazione ed elaborazione di un concetto

Un’azienda moderna e sana presta molta attenzione alla salute delle proprie collaboratrici e dei propri collaboratori. Agire in modo proattivo è particolarmente consigliabile in caso di assenze prolungate o di frequenti assenze brevi.

Un’analisi situazionale consente di identificare i potenziali inutilizzati e i campi d’azione nel processo di gestione delle assenze. Durante gli incontri dei gruppi di progetto si analizzano insieme le esigenze e si definiscono i passi successivi.

Obiettivi

  • I campi d'azione sono identificati dal gruppo di progetto
  • Vengono sviluppati i processi, le responsabilità e gli strumenti di base
  • Viene pianificata e implementata una gestione razionale delle assenze

Contenuto

  • Chiarimento di domande e accertamento del potenziale di ottimizzazione del sistema attualmente a disposizione
  • Elaborazione delle basi (processi, responsabilità, tools, ecc.)
  • Pianificazione e implementazione del management delle assenze (incluse informazioni ai collaboratori, formazioni dei quadri, ecc.)
  • Elaborazione di ambiti di intervento da parte del gruppo progettuale

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Colloqui di rientro-sensibilizzazione per HR

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Colloqui di rientro-sensibilizzazione per HR

Un’azienda moderna e sana presta molta attenzione alla salute delle proprie collaboratrici e dei propri collaboratori. Agire in modo proattivo è particolarmente consigliabile in caso di assenze prolungate o di frequenti assenze brevi. Colloqui di confronto e di rientro contribuiscono a trovare insieme soluzioni per reintegrare al meglio le collaboratrici/i collaboratori in questione nella vita lavorativa quotidiana.

L’evento può essere rivolto a dirigenti o a responsabili HR che svolgono incarichi di sensibilizzazione e consulenza nei confronti della dirigenza.

 

Obiettivi

  • Acquisire la competenza per affiancare le/i dirigenti nei colloqui di confronto e di rientro
  • Ridurre preventivamente il rischio di assenze e riconoscere tempestivamente i segnali da parte delle collaboratrici e dei collaboratori.
  • Conoscere i fattori di successo e gli ostacoli nella conduzione dei colloqui

Contenuto

  • Ruoli e compiti in caso di assenze
  • Riconoscimento tempestivo e prevenzione
  • Basi della comunicazione
  • Fattori di successo e ostacoli nella conduzione di un colloquio
  • Esercitarsi mediante giochi di ruolo nei colloqui di accertamento e rientro

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Condurre con successo i colloqui di rientro

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Condurre con successo i colloqui di rientro

Un’azienda moderna e sana presta molta attenzione alla salute delle proprie collaboratrici e dei propri collaboratori. Agire in modo proattivo è particolarmente consigliabile in caso di assenze prolungate o di frequenti assenze brevi. Colloqui di confronto e di rientro contribuiscono a trovare insieme soluzioni per reintegrare al meglio le collaboratrici/i collaboratori in questione nella vita lavorativa quotidiana.

L’evento può essere rivolto a dirigenti o a responsabili HR che svolgono incarichi di sensibilizzazione e consulenza nei confronti della dirigenza.

 

Obiettivi

  • Essere in grado di condurre colloqui di confronto e di rientro con competenza
  • Disporre delle informazioni necessarie per svolgere il ruolo
  • Approfondire le conoscenze sul tema della prevenzione e sui segnali delle assenze legate allo stress
  • Conoscere i fattori di successo e gli ostacoli nella conduzione dei colloqui

Contenuto

  • Ruoli e compiti in caso di assenze
  • Riconoscimento tempestivo e prevenzione di possibili assenze
  • Basi della comunicazione
  • Fattori di successo e ostacoli nella conduzione di un colloquio
  • Esercitarsi mediante giochi di ruolo nei colloqui di accertamento e rientro

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  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance cliente

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
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I contenuti sono regolati in base alla durata. A seconda della grandezza del gruppo, si calcola anche la presenza di un secondo specialista.
Adeguamenti e ampliamento dei contenuti sono fatturati in base alle spese sostenute.

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