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Workshop
Gestion des générations

Direction & ressources humaines
Workshop

Gestion des générations

La évolution démographique représente l’un des plus grands défis à venir pour les entreprises. La part de personnes en âge de la retraite augmente, tandis que la part de personnes en âge de travailler ou plus jeunes diminue. Cela conduit à une pénurie croissante de spécialistes. Dans quelques années, les entreprises qui tiennent compte aujourd’hui déjà du changement démographique et de ses conséquences auront une position sur le marché nettement plus favorable.

Objectifs

  • Sensibiliser les responsables de la GSE, les responsables RH et les cadres au thème de la gestion des générations
  • Identifier et exploiter les potentiels et les ressources des différents groupes des âges
  • Apprendre à connaître les façons d'agir pour maintenir et accroître la capacité de travail de tous les collaborateurs
  • Apprendre à connaître les techniques de gestion propres à chaque génération

Content

  • Utilisation optimale et promotion de collaborateurs dans différentes étapes de vie
  • Sujet « âge et satisfaction au travail »
  • Gestion de la santé en entreprise : maintenir et stimuler la capacité de travail, ainsi que la performance des collaborateurs
  • L'avenir du management : « les anciens dirigent les jeunes » ou « les jeunes dirigent les anciens »
  • Transfert du savoir entre générations

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance client

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Les prix indiqués s'entendent TVA et frais exclus.
Le contenu est ajusté en fonction de la durée. En fonction de la taille du groupe, un second spécialiste sera également présent.
Les modifications et compléments apportés aux contenus sont facturés en fonction du travail fourni.

Avons-nous suscité votre intérêt? Nous nous tenons personnellement à votre disposition.

vivit
centre de compétence pour la santé et la prévention de la CSS
Tribschenstrasse 21
Case postale 2568
6002 Lucerne
058 277 60 00
info@vivit.ch
www.vivit.ch

Analyse
Gestion des générations : conseils et accompagnement

Direction & ressources humaines
Analyse

Gestion des générations : conseils et accompagnement

L’évolution démographique représente l’un des plus grands défis à venir pour les entreprises. La part de personnes en âge de la retraite augmente, tandis que la part de personnes en âge de travailler diminue. Cela conduit à une pénurie croissante de spécialistes. Dans quelques années, les entreprises qui tiennent compte aujourd’hui déjà du changement démographique et des besoins divergents des générations auront une position nettement plus favorable sur le marché.

Objectifs

  • Informer et sensibiliser les responsables de la GSE, les responsables RH et les cadres
  • Analyser la situation démographique et les perspectives
  • Identifier les potentiels
  • Apprendre à connaître les façons d’agir qui contribuent à maintenir et à accroître la capacité de travail de tous les collaborateurs

Content

  • Situation démographique et perspectives
  • Attraction, fidélisation et promotion des différentes générations
  • Champs d’action (aménagement des places de travail et du temps de travail, conditions d’engagement, transfert du savoir, etc.)
  • Collaboration intergénérationnelle
  • Apprentissage tout au long de la vie
  • Maintien de la capacité de travail (work ability)

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance client

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Les prix indiqués s'entendent TVA et frais exclus.
Le contenu est ajusté en fonction de la durée. En fonction de la taille du groupe, un second spécialiste sera également présent.
Les modifications et compléments apportés aux contenus sont facturés en fonction du travail fourni.

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Beratung
Accompagnement des cadres lors de transfert de compétences

Direction & ressources humaines
Beratung

Accompagnement des cadres lors de transfert de compétences

L’accompagnement personnel des cadres lors de transfert de compétences aux équipes, constitue un soutien dans la création et la mise en œuvre de mesures adaptées et axées sur la pratique pour que les collaborateurs restent performants, motivés et en bonne santé.

 

Objectifs

  • Définir des mesures et des objectifs concrets
  • Etablir un plan d’action et de changement
  • Accompagner les collaborateurs et leurs présenter les nouvelles stratégies managériales

Content

  • Définition des objectifs et établissement du catalogue des mesures
  • Activation des ressources
  • Evaluation et, le cas échéant, adaptation des mesures

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance client

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

Les prix indiqués s'entendent TVA et frais exclus.
Le contenu est ajusté en fonction de la durée. En fonction de la taille du groupe, un second spécialiste sera également présent.
Les modifications et compléments apportés aux contenus sont facturés en fonction du travail fourni.

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Workshop
Cohésion de l’équipe

Direction & ressources humaines
Workshop

Cohésion de l’équipe

Cet atelier vise à mettre en lumière les points sensibles de la équipe, à identifier et promouvoir les ressources et à développer une vision de avenir commune. Des étapes de développement axées sur les forces sont définies, et des processus positifs sont mis en place. Cela doit permettre de créer un climat de travail sain et une collaboration fondée sur la confiance.

 

Objectifs

  • Apprendre à mieux se connaître les uns les autres
  • Identifier les sources de conflit potentielles
  • Réduire les frictions
  • Identifier les ressources de chaque membre de la équipe
  • Renforcer la collaboration
  • Accroître la reconnaissance

Content

  • « Piqûre de rappel »
  • Gestion des points sensibles et d’agitation
  • Mémorisation et célébration des moments forts et du positif
  • Valeurs et forces de la équipe
  • Vision d’avenir
  • Mesures et missions pour une mise en œuvre durable

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance client

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
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Workshop
Gestion des ressources pour les cadres

Direction & ressources humaines
Workshop

Gestion des ressources pour les cadres

Les exigences imposées aux cadres dans les différents domaines de la vie ne cessent d’augmenter. Il faut répondre aux demandes les plus diverses. C’est pourquoi il est important de trouver un équilibre ou un rythme quotidien entre les exigences et les ressources afin de rester en bonne santé sur le long terme.

 

Objectifs

  • Sensibiliser les cadres aux causes du stress et du surmenage
  • Elaborer des mesures pour prévenir les situations stressantes
  • Apprendre à connaître les stratégies pour activer ses propres ressources
  • Etablir un plan de changement pour une mise en œuvre quotidienne

Content

  • Déclencheurs et amplificateurs de stress
  • Symptômes du stress
  • Lien entre le comportement des cadres et le stress des collaborateurs
  • Possibilités d’action dans des situations de stress
  • Exercices de pleine conscience et de relaxation
  • Plan de changement personnel

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance client

  • Terminplanung und Koordination
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Direction et santé

Direction & ressources humaines
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Direction et santé

Les cadres sont le lien entre l’entreprise et les collaborateurs. Il n’est donc guère surprenant que leur comportement soit l’un des principal facteur qui influence la santé des collaborateurs.

 

Objectifs

  • Sensibiliser l’influence des cadres sur la santé des collaborateurs
  • Apprendre à connaître les outils visant à promouvoir la santé
  • Savoir concilier exigences de travail élevées et santé

Content

  • Rapport entre direction et santé
  • Composantes d’un style de management promouvant la santé
  • Identification et thématisation du surmenage et du présentéisme
  • La reconnaissance comme outil

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance client

  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
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Workshop
Gestion des entretiens et communication pour les cadres dirigeants

Direction & ressources humaines
Workshop

Gestion des entretiens et communication pour les cadres dirigeants

La communication interpersonnelle est complexe et constitue souvent un défi dans la vie tant professionnelle que privée. Pour les cadres notamment, une communication professionnelle est la clé du succès. Divers facteurs influencent la communication. En les connaissant, nous pouvons largement contribuer à la compréhension mutuelle et éviter les malentendus.

 

Objectifs

  • Réfléchir sur sa propre communication
  • Apprendre les bases de divers modèles et méthodes de communication
  • Approfondir les styles de communication constructifs
  • Apprendre à maîtriser des situations complexes lors d’entretiens au moyen d’exemples concrets

Content

  • Bases de la communication
  • Réflexion sur sa propre attitude
  • Les quatre facettes de la communication
  • Techniques d’entretien : message « je », écoute active, questionnement
  • Reconnaissance et techniques de feed-back
  • Réaction face aux situations difficiles
  • Gestion constructive des réponses désagréables
  • Règles de base d’une communication constructive et ouverte

Performance vivit

  • Terminkoordination mit dem Kunden
  • Vor- und Nachbereitung
  • Umsetzung

Performance client

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  • Information und Einladung Mitarbeitende
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Workshop
Accompagner les changements avec compétence

Direction & ressources humaines
Workshop

Accompagner les changements avec compétence

L’environnement exige de plus en plus des organisations qu’elles fassent d’importants changements en peu de temps. Grâce à la gestion experte du changement, ces transformations se reflètent non seulement dans les structures et les systèmes, mais sont soutenues par les cadres et les collaborateurs.

Nous accompagnons et conseillons votre entreprise dans les processus de changements organisationnels.

 

Objectifs

  • Réfléchir sur son propre comportement dans les processus de changement
  • Comprendre les processus émotionnels inhérents aux changements
  • Faire face aux résistances & Agir de manière proactive dans les situations délicates
  • Acquérir des connaissances méthodologiques pour la mise en oeuvre

Content

  • Ce qui fait réussir un processus de changement
  • Le changement et moi, mes forces
  • Direction, gestion des résistances et communication dans le cadre des processus de changement
  • Aboutissement à des situations de changement et identification d'enseignements qui en découlent
  • La reconnaissance comme instrument de direction

Performance vivit

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  • Vor- und Nachbereitung
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Beratung
Accompagner les changements avec compétence

Direction & ressources humaines
Beratung

Accompagner les changements avec compétence

Pour faire leur place sur le marché du travail, les organisations sont toujours plus poussées à faire d’importants changements en peu de temps. Grâce à la gestion professionnelle du changement, ces modifications se reflètent non seulement dans les structures et les systèmes, mais sont acceptés, appliqués et soutenus par les cadres et les collaborateurs.

Nous accompagnons et conseillons votre entreprise dans les processus de changements organisationnels.

 

Objectifs

  • Améliorer l’efficacité et l’efficience des projets en changement
  • Ancrer les changements durablement dans la culture d’entreprise
  • Favoriser la motivation et la performance des collaborateurs
  • Renforcer les cadres

Content

  • Saisie du processus de changement
  • Analyse des paramètres du changement
  • Recensement des soucis, des craintes et des espoirs
  • Fixation des structures de décision
  • Création d’espaces pour traiter les incertitudes
  • Accompagnement des cadres clés
  • Mise en œuvre des mesures pour impliquer les collaborateurs clés
  • Comparaison état futur / état actuel
  • Consolidation des expériences

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  • Umsetzung

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Le contenu est ajusté en fonction de la durée. En fonction de la taille du groupe, un second spécialiste sera également présent.
Les modifications et compléments apportés aux contenus sont facturés en fonction du travail fourni.

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Beratung
Gestion des absences : analyse de la situation et conception

Direction & ressources humaines
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Gestion des absences : analyse de la situation et conception

Une entreprise moderne et saine est une société attentive à la santé de ses collaborateurs. Dans les cas d’absence de longue durée ou de multiples absences de courte durée, il est particulièrement utile d’agir de manière proactive.

Il s’agit de faire une analyse de la situation pour mettre en évidence les potentiels non exploités et les champs d’action dans le processus de gestion des absences. Dans le cadre de séances réunissant les groupes de projet, les besoins sont analysés collectivement, et les champs d’action possible sont ensuite définis.

 

Objectifs

  • Elaborer les bases (processus, responsabilités, outils, etc.)
  • Planifier et mettre en place la gestion des absences (y c. information des collaborateurs, formation des cadres, etc.)
  • Elaborer des champs d’action au sein des groupes de projet

Content

  • Réponse aux questions et définition du potentiel d’optimisation du système existant
  • Elaboration des bases (processus, responsabilités, outils, etc.)
  • Planification et mise en place de la gestion des absences (y c. information des collaborateurs, formation des cadres, etc.)
  • Elaboration des champs d’action par les groupes de projet

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Workshop
Gestion des absences: Entretiens de retour-sensibilisation des RH

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Gestion des absences: Entretiens de retour-sensibilisation des RH

Une entreprise moderne et saine est une société attentive à la santé de ses collaborateurs. Dans les cas des absence de longue durée ou de multiples absences de courte durée, il est particulièrement utile d’agir de manière proactive. Des entretiens  de mise au point et des entretiens de retour bien menés permettent un contact empreint des estime avec le collaborateur et de discuter ensemble des causes et des solutions.

Les responsables RH apprennent à sensibiliser, conseiller et assister les cadres dirigeants.

 

Objectifs

  • Acquérir des compétences pour accompagner les cadres dirigeants dans les entretiens de « mise au point » et les entretiens de retour
  • Se familiariser avec la prévention et les signes avant-coureurs une absence
  • Identifier ce qui fait réussir ou échouer les entretien

Content

  • Rôles et tâches en cas des absence
  • Détection précoce et prévention
  • Principes de communication
  • Ce qui fait réussir ou échouer un entretien
  • Jeux de rôle pour sa entraîner aux entretiens de « mise au point » et aux entretiens de retour

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Gestion des absences: Pour un entretien de retour réussi

Direction & ressources humaines
Workshop

Gestion des absences: Pour un entretien de retour réussi

Une entreprise moderne et saine est une société attentive à la santé de ses collaborateurs. Dans les cas d’absence de longue durée ou de multiples absences de courte durée, il est particulièrement utile de soutenir les supérieurs hiérarchiques dans leur rôle. Il est important de s’occuper de la question de manière proactive. Des entretiens de «　mise au point　» et des entretiens de retour bien menés permettent un contact empreint d’estime avec le collaborateur. Au besoin, il est envisageable de discuter des possibles causes ou d’aborder des solutions.

 

Objectifs

  • Mener des entretiens de « mise au point » et des entretiens de retour avec compétence
  • Disposer des informations nécessaires pour remplir leur rôle
  • Se familiariser avec la prévention et les signes avant-coureurs de l’absence due au stress
  • Identifier ce qui fait réussir ou échouer l’entretien

Content

  • Rôles et tâches en cas d’absence
  • Détection précoce et prévention d’un arrêt de travail ou d’une absence
  • Principes de communication
  • Ce qui fait réussir ou échouer un entretien
  • Jeux de rôles pour s’entraîner aux entretiens de « mise au point » et aux entretiens de retour

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  • Terminplanung und Koordination
  • Information und Einladung Mitarbeitende
  • Räumlichkeiten und Material (Beamer, Laptop Flipchart, Moderationskoffer...)

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Les modifications et compléments apportés aux contenus sont facturés en fonction du travail fourni.

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